基本信息

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文档摘要

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某汽车维修公司库存管理年度总结

一、年度库存管理工作概述

202X年度，公司库存管理工作紧扣“保障维修供应、优化库存结构、降低运营成本”核心目标，以信息化升级为支撑，以流程规范为抓手，全年库存总额控制在XX万元以内，库存周转率同比提升12%，呆滞库存占比从上年的7.8%降至5.2%，为维修业务高效运转提供了坚实保障，助力公司整体经营效益稳步增长。

二、主要工作成效

（一）库存结构优化取得突破

通过实施ABC分类管理，对占库存价值70%的A类核心配件（如发动机总成、变速箱部件）实行动态监控，周转率提升18%；针对B类常用配件（如机油滤芯、刹车片）采用“安全库存+定期补货”模式，保