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文档摘要

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2025年机电科工作总结及工作计划

2025年，机电科在公司党委、生产运营中心的统筹指导下，紧扣“保运行、促创新、强安全、提效能”核心目标，以设备全生命周期管理为主线，以智能化改造为突破点，以团队能力建设为支撑，全年累计完成设备维护保养1268台次，保障生产线连续运行327天无重大停机事故，推动5项关键技术改造落地，节约能耗成本182万元，安全事故零发生，超额完成年度KPI指标。现将本年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年主要工作完成情况

（一）设备管理：全周期管控提质增效

1.基础管理精细化。建立“一机一档”动态数据库，覆盖公司876台（套）机电设备，完