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2025年度运维工程师工作总结和2026年工作计划

2025年度，我主要负责公司核心业务系统的运维保障、基础设施优化及团队技术能力提升工作。全年围绕“稳定性、效率、成本”三大核心目标展开，通过完善监控体系、推进自动化运维、优化资源调度等措施，有效保障了系统全年99.992%的可用性（SLA目标99.99%），关键业务场景（如双11大促、季度财报系统）零重大故障，变更失败率从2024年的1.8%降至0.3%，服务器资源利用率提升15%，为业务快速迭代和成本控制提供了坚实支撑。以下从具体工作内容、问题复盘及2026年规划三方面展开总结。

一、2025年度核心工作完成情况

（一）系统稳定性保