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2025年度生产主管工作总结和2026年工作计划

2025年是生产系统深化改革、攻坚突破的关键一年。作为生产主管，全年工作围绕“提效、保质、降本、安环、强基”五大核心目标展开，通过系统性优化生产流程、强化过程管控、推动团队能力升级，较好完成了年度生产任务。现将全年工作情况总结如下，并结合当前短板与公司战略，提出2026年工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）生产效率稳步提升，产能瓶颈有效突破

全年总产量达XX万件，超年度目标5%，较2024年增长12%。核心效率指标设备综合效率（OEE）从68%提升至75%，关键工序节拍时间缩短8%，均创历史新高。效率提升的关键在于三方面：