基本信息

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文档摘要

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某汽车维修公司成本降低月度总结

一、本月成本降低工作概述

本月，公司围绕“降本增效、提质赋能”核心目标，成立成本控制专项工作组，明确采购、维修、人力、运营四大模块责任分工，设定月度总成本降低5%的目标。经全部门协同推进，本月实现总成本较上月下降6.1%，超额完成既定目标，为公司可持续发展注入动力。

二、具体成本降低措施及成效

（一）采购成本优化。针对核心零部件与耗材采购，工作组重新梳理供应商体系，与3家主力供应商签订批量采购协议，通过集中议价使常用零件采购单价平均下降5.2%，共节约采购成本12.3万元；同时建立“供应商动态考核机制”，对交货及时性、质量稳定性不达标的1家供应商暂停