制定人才储备和晋升制度
01战略性人才储备02如何进行企业人才储备目录页PAGEOFCONTENT03制定人才储备和晋升制度04思考
transition思考1.企业人才流失的原因有哪些？2.企业为什么要进行人才储备？3..人才储备计划.晋升制度对企业发展有哪些好处？
04案例引入P118任务引入？
01企业人才流失可能的原因企业用人理念存在误区只重视名校、学历等企业工作环境、工资、福利等低于同等企业员工的退休、病假、岗位的变化劳动力市场供不应求政策倾向原因导致的就业倾向的变化
02人才储备的类型0关键岗位的人才储备1人少事多的人才储备计划3人员退休、离职的人员储备2企业发展壮大的人才储备4
03企业人才储备的方法招合适的员工并放在合适的岗位上90%80%70%95%让员工做老板培养员工对工作的兴趣让企业变更的更强大
03彼得原理彼得原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬原理。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位，建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。对个人而言，虽然每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
03蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实和实际；对一个组织而言，新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论多么优秀的人才，刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是刚入社会的年轻人必须面对的课题。
03马蝇效应马蝇效应:再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。1、外界环境的变化会影响个体的行为：一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应如何摆脱“痛疼感”？2、明确的目标会激励员工更好地投入工作：马儿的目标很明确，就是要摆脱“痛疼感”，因此它会精神抖擞，飞快奔跑。一个部门或一个团队，如果长时间保持风平浪静，表面上看起来是一片“和谐”，实质上是在孕育“一坛死水”。这种平静将会使团队失去激情，失去创意，从而慢慢地就失去了战斗力。因此，好的管理者应该关注如何改变员工的工作环境，通过环境的改变来刺激员工的行为，影响员工的行为，必要时制造一点冲突(管理中的“冲突原理”)，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在“平静中休克”。如日常管理工作中常见的换岗、扩大工作内容、树标杆、内部竞赛等，都是在通过改变环境来刺激员工行为，激发员工的工作热情。
transition01战略性人才储备
01战略性人才储备战略性人才储备—是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足企业扩张的要求。
1.1企业需要进行人才储备的情况①管理层明显感觉用人上不足②企业发展后劲不足、发展速度趋于下降③企业准备扩张壮大④市场竞争加剧⑤未来人才稀缺程度加大⑥未来吸引人才的难度可能加大⑦未来吸引人才的成本可能增加⑧人才储备可以为人才的使用创造条件
1.2企业人才储备的目的（1）解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响，例如部门经理离职、病假、产假等。（2）2.解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求。（3）3.解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。（4）4.提高员工的胜任感和忠诚度，将人员流动性控制在5%-10%。（5）5.提高员工培训的及时性和有效性，关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到1-3人.（6）6.留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本（7）7.及时发现与培养公司内部人才
1.3人才储备的特征1.拥有不用的人才与人才使用不同，人才使用是指一旦拥有人才就马上能够发挥人才的能力优势，使其为实现目标作贡献。而人才储备时，人才尚未发挥