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文档摘要

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-生产线调度排单技巧

;精益思想观——

如何做到如何更有效的做;课前思考;我们的要求：现状产品的状况为“乱流”，

特别是在新产品首次大货生产时，生产排拉

主要为生产管理人员的意愿去执行。通过本

次培训，我们要通过整理生产流水线，改“

乱流”为“整流”，进而缩小CT。

;生产现状;流水线的“物流”和“物留”;思考;案例二：

如下某一产品改善前生产状况;

通过以上案例可知：科学合理的方法才是生产

效率值稳定的有效保证。因而，产品生产前，我

们需要分析和设计好方法及生产排列，才能真正

保证我们的产能的稳定性和生产效率的持续性。;排拉要点;排拉的基本原则;关于产品的特性;划分作业单位的技巧