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2026年医院财务科工作计划及打算模版

2026年是医院深化运营管理改革、推进高质量发展的关键一年。财务科将围绕医院“学科建设突破年”“运营效率提升年”双核心目标，以“业财深度融合、成本精细管控、资金安全高效、数据赋能决策”为工作主线，系统推进财务全流程管理升级，为医院战略落地提供坚实财务支撑。具体工作计划如下：

一、全面预算管理：构建“战略-业务-财务”一体化闭环体系

1.预算编制精细化：以医院五年发展规划为导向，结合2026年重点工作（新门诊楼启用、肿瘤中心扩建、人工智能辅助诊断系统采购），采用“零基预算+增量预算”结合模式。业务部门预算编制前需提交《项目可行性分析报告》，明确投入金额