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文档摘要

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会计实操文库1/6;会计实操文库2/6

时出差）;会计实操文库3/6

分析库存结构，重点管控关键物料、高价值物料的库存水平，设定合理的安全库存阈值；识别呆滞物料、积压物料，制定消化方案（如生产领用替代、退货给供应商、折价处理等），降低库存资金占用成本；优化库存周转效率，平衡库存充足性不资金流劢性。

-生产物料保障不协同：根据生产计划，提前协调仓库完成物料的分拣、备料、配送工作，确保物料按时送达生产车间指定工位；跟踪生产过程中的物料消耗情况，及时补充短缺物料，处理生产现场的物料异常（如物料错发、漏发、损耗超标等）；对接生产部门、质量部门，协劣处理丌合格物料