基本信息
文件名称：项目进度管理与关键路径分析.pdf
文件大小：2.54 MB
总页数：31 页
更新时间：2025-12-26
总字数：约1.1万字
文档摘要
?项目进度管理过程之五“制定进度计划”（规划过程组）P205
制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而项
目执行和的过程。
本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
?制定进度计划工具与技术：进度网络分析（P209）
进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、
资源优化技术、建模技术。
当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度的可能性
网络，看关键路径是否存在高风险