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文档摘要

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提升管理效率

——万顷沙项目的问题及方法

核心思路：对内与晋升挂勾，对外任务再分配。

1、通过激励机制充分挖掘企业内部创新及分享以提升项目执行效率

2、通过知识沉淀以提升企业的核心竞争力规划目标：资产收益率0.2%?1.5%

发现痛点万顷沙工程桩项目施工周期：2018-9-20~2020-10-27，历时约2年1个月（按80根/天计算，原设想预期应为6个月）服务期间，向技术人员调研，成孔是有技巧的，实际上团队内部分享不到位2018年底分别与两工区沟通落实虚拟搅拌站模块，预期效率提升73%，用车节省7%，但最终没有付诸实施员工工资有拖欠现象其他问题：如何面对90后、00后的员工

问题之下的非良性