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《人力资源管理案例研究》绩效管理导入陷入“马拉松”僵局

一、大作业题目（内容）：

一、绩效管理导入陷入“马拉松”僵局

A公司是一家传统的制造性企业．在业内有一定的影响力和知名度．本科及以上学历员工近25％。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口，改善产品和服务质量，提高工作效率，提高市场占有率。

A公司在导入绩效管理的初期，遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素．比如：员工的心理恐惧、中层经理对实施绩效管理技能不掌握等等，为此．A公司大规模地开展了一系列的宣讲和培训．投入了大量的时间和费用，转变员工绩效观念和管理工作的习惯，提高中层经理实施绩效管理的技能等，