基本信息

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文档摘要

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销售门店日常管理

每周定期召开销售会议，树立长期发展思想，由店长对当月店面操作水平进行点评，分析不良作业原因，提出改进目标及建议，通过常规化的检视工作使全体人员的服务保持一定的水准。

采取内部绩效和激励机制的管理模式，营销员与导购员根据产品销售额提成，导购员在5万指标基础上完成部分执行销售额的1%计提标准（5万指标保底2000元），营销员按月计提销售额的5%（保底500元），其他人员将采取薪酬绩效挂钩的考核方式，根据月销售额及赢利情况制定工资标准等级。

根据炉具店的经营特殊性，可灵活编排作息时间；每月有4天带薪休假，除管理人员外其他人员法定节假日加班费定额，暂定为每天100元；工作时间安排：