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文档摘要

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生产物流运作实务

策划篇;项目一：生产物流系统设施选址

与布局;项目任务分解;任务三：车间设施布置;阅读案例，回答后面问题。

某成品纸生产车间的布置改造设计

案例问题：

1．根据案例提供的材料，请讨论该车间场地布置应遵循的原则和程序。

2．在开展场地重新布置前应做好的准备工作内容是什么？

3．设施布置追求的目标是什么？;从物流管理的角度看包括：车间布置、工作地布置、库房布置。;猜猜看：;

基本生产单位—铸造、锻造、下料、热处理、电镀、机加工、装配等车间。

辅助生产单位：工具车间、维修车间、动力车间；

生产服务部门：原材料库、半成品库、成品库、运输车队

生产技术准备部门：样