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文档摘要

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角色定位;团队建设;店长在门店管理中的角色定位;游戏;店长在门店管理中的核心角色

1.店长首先是门店的管理者

主要体现在如下三个方面：

1.）门店管理制度化标准化。

门店管理首先必须制度化标准化。没有规矩，不成方圆：没有标准，就无法衡量工作好坏，无法衡量好坏就是吃大锅饭。卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，您如果不惩罚他，那么工厂里其他所有的人也就有了迟到的理由。“这是一个很简单的道理，严师出高徒，店长按照公司制度与流程标准严格执行，对违反规定、出现问题的员工，原则上按照公司的制度体系执行管理权，进行考核和指导。;2、店长更是门店的领导者;1