基本信息

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文档摘要

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基于责任中心管理（RCM）重塑A高校财务治理新范式

一、绪论

1.1研究背景与动因

在高等教育蓬勃发展的当下，高校规模持续扩张，办学形式愈发多样，管理复杂度不断攀升。随着招生人数的稳步增长，校园基础设施建设规模扩大，新专业与学科的增设，高校内部经济活动日益繁杂，资金来源渠道更为多元，不仅包含财政拨款、学费收入，还涉及科研经费、社会捐赠等。以A高校为例，近五年间，其招生人数增长了30%，校区面积扩充了25%，新增专业15个，随之而来的是资金管理与资源分配难度的显著加大。

传统的高校财务管理模式在面对这些新变化时，暴露出诸多问题。一方面，预算编制过程缺乏科学论证，多依赖历史数据与经