基本信息

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文档摘要

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人力简单可以归纳为以下四点：明确需要的人（制定人力资源管

理计划），找到合适的人（组建项目团队），用好身边的人（建设项目团

队），留住有用的人（管理项目团队）。

(1)规划人力—识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，

并编制人员配备管理计划。

(2)组建项目团队—确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团

队。

(3)建设项目团队—提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，

以提高项目绩效。

(4)管理项目团队—团队成员工作表现，反馈，解决问题并管理团

队变更，以