基本信息

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文档摘要

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绩效管理小组2020年度工作方案

为了使绩效管理工作能够有组织、有计划、按程序规范的开展，提高绩效管理工作的效率，促进公司管理工作充分发挥作用，特制定本工作实施方案。

一、绩效管理小组的组成及工作侧重分工

（一）绩效小组成员：

组长：

组员：

（二）工作侧重分工：

1、XXX：负责绩效管理的全面工作，主要侧重负责加气车队系统的绩效管理工作。

2、XXX：主要侧重负责工程系统的绩效管理工作。

3、XX：主要侧重负责客服系统的绩效管理工作。

4、XXX：主要侧重负责商业系统和机关系统的绩效管理工作。

二、绩效管理小组工作原则

1、深入工作实际，与一线员工零距离接触，实事