基本信息
文件名称:【任职资格】手把手教你搭建任职资格管理体系2——资格标准开发.pdf
文件大小:2.38 MB
总页数:38 页
更新时间:2025-12-29
总字数:约2.35万字
文档摘要
任职资格体系设计
资格标准开发
第二步
知识与技能整理与合并
绩效产生过程
投入过程产出
意愿知识经验工工绩效管薪酬激
作作
需要理/价励/价
过绩
与动机专业技能程效值评价值分配
知识与技能整理与合并
工作绩效
工作过程行为
个人素质
知识与技能整理与合并
源于某通道“核心工作领域”工作行
对员工综合技能的要求某通道工作过程行为标准为标准
源于某通道“核心工作领域”
对员工专业素质的要求某通道专业素质素质
标准
源于企业价值理念和职业人的全员通用
职业素养
普遍性素质要求
工作行为标准
知识与技能整理与合并
持续改进
现实性与牵引性相结合
结果导向
源于工作
234
1
知识与技能整理与合并
行为标准
行为模块1行为模块2行为模块……行为模块nn=4~6
行为要项1行为要项2行为要项……行为要项mm=3~5
成功地完成标标标
本职类工作准准准
k=2~3
的行为特点项项项
或结果12k
知识与技能整理与合并
行为模块是影响某类职类/职位族业绩最关键的若干业务模块(或工作领域)
在一套行为标准中,一般可以设计4-6个行为模块。素质要想也可以设置1-2个单独的行为模块
职位说明书
部门职责
业务流程文件关键工作领域
已开展的工作