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摘要

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随着“一带一路”倡议的深入推进，中国企业在国际工程承包市场中扮演

着愈发重要的角色，但跨文化环境下的项目管理绩效面临严峻挑战。本研究

以文化差异为核心视角，探讨其对国际工程项目管理绩效的影响机制，并引

入公司制度作为调节变量、文化智力作为控制变量，构建理论模型进行实证

分析。研究采用霍夫斯坦德文化模型，结合问卷调查法与结构方程模型，以