团队共创
团队共创法是融合了脑力震荡、德尔发技术，加上全
形的概念，所创新出来的团队方法共享方法。可以最大限
度地发掘团队成员的潜能，形成团队共识，凝聚向心力。
团队共创法可以在简单的主题上运用，也可以在复杂
的主题上运用，我在私董会领域运用的较多。简单的例如
某专案团队需要脑力激荡思考下周必须完成的任务有哪些
，复杂的可用於公司改造的策略规划流程中。它是有效形
成团队共识的方法，团队可透过此方法对任何主题达成某
个程度的共识，并在最后呈现出来。团队成员由于参与了
共识形成的过程，他对于共识的落地就能不遗余力地去落
实。
团队共创法的五个步骤，是整个培训的重点。藉由将
主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组
分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式，一步一
步将不同的意见汇聚成为共识。
事先要设计好流程，流程的设计让团体不但有机会做
多元的思考，并且能藉由讨论筛选出有价值的想法。每一
步骤的焦点清楚，让参与者能够集中精神参与，相较於传
统的大团体讨论方式，相对上所需时间缩短很多。团队
共创法培训的成果，不仅能够检验当期培训的效果，而且对
于参训人员的未来工作产生深远的影响。
课程价值：
通过本课程的学习和训练将使您明团队共创的核心思
想及理念；掌握团队共创的步骤；
用团队辅导技术达成团队成果同时，还时刻历练团队
自我辅助，潜移默化中提升员工自我教
练的能力，最终达
到团队自助的目标。
课程时间：0.5-1天（3-6小时）
适用对象：各级管理人员，内部培训师及需要应用团
队共创工具的员工
授课形式：讲解、案例、视频、研讨发言、管理游戏
、工具运用、角色扮演和情景训练等
课程纲要：
一、团队共创法的意义和作用
1、统一团队的价值观
2、凝聚成员的向心力
3、挖掘团队成员潜能
4、促进团队大幅提升
二、团队共创的注意事项
1、主题一定要选准
2、杜绝外界的干扰
3、分享时不可打断
4、减少主持人干预
三、团队共创法的五大步骤介绍
1、确定内容
2、脑力激荡
3、组织群组
4、命名群组
5、诠释共识
四、组织团队共创
1、择优确定主题需求
2、启发个人脑力震荡
3、组织小组成员分享
4、梳理形成小组共识
5、确认意义和应用价值
五、课程回顾：小组总结共创活动的成败得失，老师
总结