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文档摘要

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群策群力

汇报人姓名

XA

B

C

?垂线实验表明：在特定的实验条件下，只有25%-33%的被试

保持了独立性，坚持正确判断。而出现错误有几种情况：

1观察确实发生误差（在他人的影响下）；

2自己有正确的判断，但看多数人的意见与自

己不一致，怀疑自己以至放弃自己的判断；

3明知别人的判断是错的，但不愿与集体作对，

跟着作出错误反应。

1受彼此思维方式干扰，议题难以集中；

2摄于权威不敢充分发表意见，特别是反对的意见；

3为维护集体的团结和统一放弃自己的意见，甚至放弃自己的独立思考；

4为顾及彼此的面子，思想不见面不交锋；

5由于不能批评，集体不能进行正常有效的反思，不能从自己的经历中学习。

1结构化，保证创意的激发

2“强制性”，保护氛围的条

件

3使用必要的工具和方法

1用“结构化”方式把思维的不同阶段划开，

避免了思维方式的相互干扰

2“结构化”保证成员间在发言权利上的平等

3“结构化”保证了时间的利用效率

1“强制性”规定小组成员必须按照程序的要求积极参与，即使提出激烈的反对

意见也不意味着对集体及其成员的否定；

2“强制性”保证集体讨论始终处于激发状态；

3“强制性”利于相对级别较低的个体对集体作出贡献（不是我要否定谁，规则

如此）。

01

华润的PartOne

“群策群力”方法

摆现象（从情景开始）

自由讨论找问题/障碍

投票聚焦重要问题组

把问题分别标题并逻辑化、系统

化

把问题按轻重缓急排队

把问题转化为目标，统筹必须的条件资源

自由讨论解决问题的方案

再次对问题界定并检验目标假设

用简易可行/预测结果，对数个解决方案评估筛选

制订行动学习计划、交流汇报计划

?

找问题

对问题/障碍自由讨论

对问题/障碍进行分类

对分好类的问题标题

对问题的轻重缓急排序

自由讨论解决方案

对数个解决方案评估

预测结果/简单易行