基本信息

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文档摘要

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促动引导工作坊·群策群力

群策群力六步法

左脑06城镇会议右脑

03感性承诺05行动计划

04团队共创

01共启愿景02现状分析

共启愿景

假如我们坐上时光穿梭机，来到了目标实现的那一天……

请在纸上画出你们庆功会的场景

(5min)

01

共启愿景

因为相信，所以看见。

02

现状分析

摸象开始。

SWOT分析

优势劣势

·我们内部的能力\资源\技能优S内部条件W·我们自身缺乏的能力\资源\技

势有哪些?能劣势有哪些?

威胁机会

·公司(外部)阻碍绩效达成的威外部条件·公司(外部因素)能够帮助更好

胁地达成绩效的机会

03

感性承诺

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。

共创承诺书

·必须娱乐性和惩罚性兼具

·必须是团队行为

·容易实施监督

·不要有危险性

·不违背企业文化及相关法规

04

团队共创

团队共创法的价值

称

钕石模型

新的主题震荡区决策节点

李

发散震荡(受压)收敏

团队共创示意图

1澄清问题2头脑风暴3排列组合

4提炼中心词5行动模型6行动计划