基本信息

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文档摘要

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学习一种新的管理工具：

WORK

群策群力

汇报人姓名

什么是行动学习?

行动学习法又称干中

学，就是通过行动来学习，行

既通过参与一些实际工作

项目和解决一些实际问题，行动计划

协助组织对变化做出更有

效的反应。

辩学

行动学习建立在反思研讨辩论技能学习

与行动相互联系的基础之

上，是一个计划、实施、

总结、反思进而制定下一

步行动计划的循环学习过

程。思问

团队反思聚焦问题

什么是促动技术?

促动技术是一种激发团队智慧、

促进群

THANKS

体共识、提升团队整体执行力的

技术。

常用促动技术

促动技术主要作用主要步骤

聚焦式会话法促进团队智慧联享、个人反思、情绪数据层面/体验层面/理解层面/决定

共享、下一步行动等层面

团队共创促进团队共识、创新想法、聚焦关键明确主题/头脑风暴/分类排列/提取

行动领域、价值观重塑等中心词/图示化赋予含义

促进问题解决、绩效提升；组织变革;

群策群力快速产生行动方案、自动自发的负责问题提出/障碍分析/头脑风暴/盈利

矩阵/想法陈列/城镇会议/项目管理

人，促进集体智慧

有意义的主题/跨界的参与者邀请/

世界咖啡促进跨界创新、团队智慧分享、创新营造友好氛围/深度汇谈/“异花授

粉”/成果汇报

欣赏式探询幸福感提升；压力降低；积极文化塑发现/梦想/设计/实现

造；绩效改进

未来探索共识愿景、年度战略研讨、利益相关聚焦过去/聚焦现在/聚焦未来/达成

者共识、社区探索等共识/行动框架

开放空间创新、组织沟通、协作、绩效整体改主题明确/子主题提出/移动双脚贡

善献/成果汇报/行动框架

提升团队协同作战能力、及时发现并

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