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文档摘要

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油品销售企业提质增效经验交流材料

一、把“算账经营”做成闭环，让每一滴油都有利润坐标

去年年初，公司账面库存高达18.6万吨，日均资金占用3.4亿元，财务费用吞噬了吨油毛利的一半。我们做的第一件事不是“喊口号”，而是把“算账”做成闭环：

1.建立“日清月结”模型。每天17:00前，油库、加油站、运输车队三方同步上传出库、销量、在途量，系统自动生成《库存边际贡献图》，用红、黄、绿三色标注边际贡献低于30元/吨的品种。第二天晨会，财务、业务、物流三部门必须对红色品种给出“24小时止血方案”。

2.把“算账”下沉到班组。加油站每班交接时，POS机自动推送《班次盈利雷达图》，员工一眼就