在培训中，世界咖啡的实际运用方法！
一，世界咖啡的理解
是一种对话、集体交流的方式，营造一个安全、平和
的环境，让参与者针对特定的问题展开对话。一般4-5人，
针对一个或多个主题，坐在咖啡桌旁促膝而谈。通过几轮
的汇谈，除了桌主外，其他人均可在每轮时间截止时，自
由选择其他组，参与交流。通过这样的方式，建立一个充
满生机的集体汇谈网络，创造集体智慧。
二，世界咖啡在哪些方面使用
任何一种流行的培训方法，都有它深刻的底蕴和模型。
我们要抓住它的核心来运用，不一定非要照搬。最适合学
员和公司的培训就是最好的。
1、适合：世界咖啡的适用面其实挺广的，适合以发
展战略、经验交流、激发灵感、探寻问题为主题的研讨会，
共同构建一种知识、分享系统、问题分析系统、关系梳理
系统
2、不适合：有标准答案的问题，容易解决的问题。
3、应用注意：如果是在培训模块应用，世界咖啡结
束，这个模块结束。而不是世界咖啡结束，再来讲这个模
块内容，就失去意义了。
三、世界咖啡7个原则运用
1、设置情境
设定目标，确定汇谈的界限，否则汇谈会过于发散而
难以收拢。例如：领导力咖啡，销售力咖啡等。
2、营造友好空间
让人们有舒适、安全感，促进交流和分享。音乐，水
果，海报上墙。要让学员细化这里，愿意打开心扉，愿意
参与分享。特别是内训时候非常重要。
3、探索真正的问题：找到大家都关注的问题，进行
汇谈
如果没有诊断和调研，就建议不要使用世界咖啡，所
以来个现场诊断。主题一定是大家感兴趣的才可以。
如何聚焦问题，如何引导学员参与，开场很重要。如
果主题确定，可以用以下方法。主题是学员感兴趣的，怎
么引导，学员感兴趣的是什么？
一问：大家在工作中最关注什么？如果学员回答的不
是你想要的，接着再问，除了这个我们关注什么，或想得
到什么？
二问：引导到最关注的问题，是什么因素影响它？
三问：在这些影响因素中，哪些是我们可以改善和提
升的呢？
目的：引导到要研讨的主题，世界咖啡问题聚焦，通
过引导，找到大家最关注的问题，来自哪，回到哪。
4、鼓励每个人积极参与和贡献
这是世界咖啡与日常的会议最大的区别。通过鼓励和
促进全体参与，真正做到群策群力。
5、交流并连接不同观点
这让我想到了用思维导图进行发散思维。在世界咖啡
汇谈中，不同的思维、角度、观点，会给我们启发，创造
出新的观点和想法，让我们的思维得以拓展。
6、共同倾听
抱着互相学习态度参与的人们，会真正聆听其他人的
观点，并进行思考和连接，参照出新的价值。
用一支笔做讲话棒，棒在谁手里谁讲话吗，讲话玩就
放下，下一个人讲要简单重复下前面人观点。
7、收获与分享集体智慧
让集体的智慧呈现出来，并具有执行性。世咖侧重在
知识分享、关系建立和价值创造，关键在于各种思想的连
接。
从中找到重要的模式和问题，通过头脑风暴，我们得
到了很多珍珠，通过桌长和参与者的串联，有了各种新的
思想，串成了一条美丽的项链。这也是为什么六周年庆时，
林老师设计的最后一轮问题是：我们的新发现或收获？因
为我自己操作的世界咖啡过程中，常听到有人说：哇！这
是我没有想到过的…..
四、世界咖啡的落地关键是什么
有两个：一是项目的设计，二是现场催化师的引导。
世界咖啡实际上是把培训的主体和内容，发生了几个转变。
首先是把学员变成了讲师。讲师变成了促动师。因为在现
场讨论交流和结果汇报的，都是所有的学员。
而讲师是规则的制定者，是现场组织者，是学员讨论
时的观察者和旁听者，是最后总结陈述的引导者。唯独不
是传道授业者。这个度一定要把握好。其次，在内容方面，
世界咖啡把课程的大纲变成了交流讨论的主题，但只设计
到主题是远远不够的，要聚焦细化到具体的问题。
五、如何流程引导
1、ORID运用原理
从易到难。跟培训的关系，也是越来越密切。从简单
的画咖啡杯开始，到谈自己的个人情况，再到自己自豪的
事情，慢慢打开话匣子。之后，从个人到行业。
2、点评三步曲
点评别人时的步骤：
1、表扬
2、如果...改善就更好了