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文件名称：EPC项目合同工期不合理风险分析及控制措施.pdf
文件大小：1.38 MB
总页数：5 页
更新时间：2025-12-29
总字数：约2.75千字
文档摘要
EPC项目合同工期不合理风险分析及控制措施
EPC项目模式将设计、采购、施工等环节集成于一个总承包商之
下，有助于提高项目的整体效率和效益。但合同工期的不合理设定,
如过短的工期要求，可能导致项目实施过程中出现赶工、质量下降、
成本超支等问；而过长的工期则可能造成资源闲置、资金占用成本
增加等不良后果。因此，有效识别和控制EPC项目合同工期不合理风
险至关重要。
一、EPC项目合同工期不合理风险分析
1、合同签订阶段风险
在EPC项目合同签订阶段，诸多因素可能导致合同工期不合理。
一方面，业