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PMC部门职责及工作流程

PMC（ProductionMaterialControl，生产与物料控制）部门是企业生产运营的核心统筹部门，负责协调生产、物料、计划等关键环节，确保生产活动高效、有序开展，保障订单按时交付。以下是其核心职责及标准化工作流程。

一、PMC部门核心职责

（一）生产计划管理

1.依据销售订单、市场需求预测及企业生产能力，制定年度、季度、月度生产计划，明确各生产线、各工序的生产任务及交付节点。

2.分解月度生产计划至周计划、日计划，下达至各生产部门，确保生产指令清晰、准确。

3.跟踪生产计划执行进度，及时协调解决生产过程中的瓶颈问题（如设备故障、人员短缺