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文档摘要

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医共体运营管理部工作方案

医共体运营管理部作为整合型医疗卫生服务体系的核心枢纽，承担着统筹资源配置、优化服务流程、提升运营效率、保障服务质量的关键职能。其工作需紧密围绕“强基层、促协同、提效能”目标，以“人财物统一管理、责权利清晰划分、医防康融合发展”为路径，通过系统性、精细化的运营管理措施，推动医共体内各成员单位从“物理联合”向“化学融合”转变。具体工作方案如下：

一、组织架构与职责体系建设

为确保运营管理的权威性和执行力，需建立“决策-执行-监督”三级组织架构。决策层由医共体理事会（含牵头医院、成员单位代表、卫生健康行政部门负责人）组成，负责重大事项审批、战略规划制定及资源调配决策；