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文档摘要

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PAGE287

项目商务管理综合管理评价表

被评价单位

被评价单位负责人

评价日期

评价组名称

评价专家签字

评价总分

序号

评价要素

（分数）

评价内容

标准分

评分标准

评价记录

评分

1

目标责任管理

1）及时签订项目目标责任书，实行分段测算和分段考核。

3

开工后未按公司要求签订项目目标管理责任书的扣2分；未实行分段测算和分段考核的扣2分。

2）项目部对目标责任成本进行分解，并落实到各成本责任岗位。

3

未对责任目标进行分解扣3分；未签订岗位目标责任书，每少签一个岗位扣0.5分。

3）目标成本动态调整。

4

发生可调整项14日内未及时向公司申报的扣2分；经公司核准后未对目标成本