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文档摘要

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团队管理：增强团队能力

团队管理了解个性和需求增强和支持团队避免偏见起到催化过滤作用让团队成为专家管理者要学会对团队的各种设想提出问题和证明，不是具体地告诉团队要如何去做。有效途径：建立一个由所有关键领域人员公共组成的管理团队了解企业和宗旨以权益为基础的管理手段有远见卓识的人和项目的拥护者以权益做基准的协商为主，适当结合权利基准、不得已才运用权力。认识了解并管理团队的整体个性，让个性演变成为这个团队共性成功维护团队思想和见解，避免脱离轨道成功指导，批评团队而不会引起反感常见的管理方式：独断专横与宽容仁慈

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