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文档摘要

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PAGE287

项目标准化和信息化综合管理评价表

被评价单位

被评价业务部门负责人签字

评价日期

评价组名称

评价专家签字

评价总分

序号

评价要素

（分数）

评价内容

标准分

评价标准

评价方法

评分

1

管理职能履行

（10分）

建立项目部“两化”融合工作小组，明确项目经理是项目“两化”融合工作的第一责任人；项目兼职信息化管理员明确到人。

10

没有印发项目“两化”融合工作小组文件的扣10分；

牵头组织“两化”融合专题会、组织“两化”培训、组织“两化”考核、“两化”工作意见和建议征集研讨和上报等职责不完整、不清晰的，每项扣1.5分。

被查实6月份临时补资料的扣5分。

查项目部在全项目