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文档摘要

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PAGE287

项目分包管理综合管理评价表

被评价单位

负责人

评价日期

评价组名称

评价人

评价总分

序号

评价要素

（分数）

评价内容

标准分

评分标准

评价记录

评分

1

项目分包管理机构

（8分）

1）按要求成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构。

3

未成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构的，扣1分/项。

2）分包管理职责分配合理，各专业系统配合良好。

3

分包管理职责不明确或者不全的，酌情扣1-2分。

3）设置劳务管理工程师岗位，配备专兼职劳务管理人员、生活区管理员。

2

未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分；未按要求配备生活区