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库存管理员2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年是公司业务规模快速扩张与供应链体系深度调整的关键一年，作为库存管理岗位责任人，我全程参与了从仓储场地扩容到数字化系统迭代、从流程标准化建设到异常问题攻坚的全周期工作。全年围绕“精准管控、降本增效、风险预控”三大核心目标，通过优化作业流程、强化数据驱动、深化跨部门协作，较好完成了库存管理各项任务。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年库存管理工作完成情况

（一）基础管理：库存准确率与周转效率双提升

全年库存总金额峰值达1.28亿元（较2024年增长37%），涉及SKU数量12467个（新增321