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人效管理的误区

误区1：人效管理非单一性

通常，我们会轻易地让领导者认识到人效的重要性，随后，他们可能会将此类压力转嫁至人力资源部门。不出所料，领导者可能会说：“我们公司在行业中的效率排名如何？如果并非领先，那么我们应该立即采取行动进行改变！”

突然间，人效指标在人力资源工作中变得至关重要。于是，受制于领导者所要求的人效水平，人力资源部门开始全力关注人效提升。此时，最直接的方法有两种：一是根据这个人效水平来严格核定各个组织单位的编制；二是将人效指标分包至各单位，再按照这个人效水平进行严格的考核。

无论是哪种方法，都体现出了“