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摘要

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在国有企业深化改革的背景下，城市燃气行业作为民生保障的重要领域，正经

历变革与整合。H燃气集团作为本市国有城燃企业，在收购12家县域城燃子公司后

面临现行的薪酬体系存在诸多的问题，已无法满足集团向综合能源服务商转型的

需求，亟须进行优化。

本文综合运用文献综述法、问卷调查法和访谈法，诊断H燃气集团子公司薪酬

体系存在的内部公平性缺失、外部竞争力不足、激励机制薄弱及职业通道单一等缺

陷。针对以上问题以宽带薪酬