14199生产运作与管理

1.不属于生产运作管理目标的是高利润

2.按生产专业化程度划分，生产类型不包括连续生产

3.主生产计划的时间单位通常是周

4.库存控制中，经济订货批量（EOQ）模型的核心是平衡订货成本和持有成本

5.全面质量管理（TQM）的核心思想是全员参与、全过程控制

6.生产作业计划的核心是安排生产进度

7.设备磨损过程中，属于无形磨损的是技术进步导致设备贬值

8.供应链管理中，拉动式供应链的驱动源是客户需求

9.生产现场“5S”管理中，“整顿”的目的是使物品摆放有序，便于查找和使用

10.企业生产能力计算中，瓶颈环节的生产能力决定了企业的实际生产能力

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