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文档摘要

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如何有效的提取绩效指标;;;公司目标;基于岗位职责自下而上提炼;案例：销售经理基于岗位责任自下而上的提炼;岗位职责与绩效指标的区别;除了任务指标，还有其他的指标吗;;01

该不该考;一项结果指标如何分解成多个过程指标;;;;;;QQTC举例;平衡计分卡四个维度;战略地图描述公司战略;战略指标分解案例;计算公式;简化版指标描述举例-指标库;使命;;;基层社按照存贷款余额可以分成四类，分别赋予不同的定位;;目标;绩效指标的动态调整;合格率;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;打分量表的设计;考

核

管

理

：

维

护

与

完

善;;踏实，奋斗，坚持，专业