基本信息

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文档摘要

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1.目标purpose

建立明确的量化及非量化考核指标，保证考核的公平、公正，激励员工工作士气，提高工作品质，保证达成公司营业目标。

2.范围scope

2-1适合用于后勤行政单位（总经理室、管理部、财务部、研发等部门）人员及公司課长级以上主管之绩效考核。

2-2新进人员试用期内不合用。

2-3已制订部门绩效考核原则或利润提成制原则依原原则实施，不合用本考核作业规范。

3.权责Responsibility

3-1各部门主管：负责部门内行政人员的月、季考核评分并提供相关的考核指标数据和报表。

3-2总经理室：负责绩效考核原则的修、制订及发行，課长级以上主管绩效评分及季度绩效奖