新航集团经理部IBSC应用：战略落地与绩效提升的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今竞争激烈的航空工业领域，新航集团作为中国航空工业机载设备重点企业，面临着来自国内外同行的双重挑战。随着全球航空市场的快速发展，客户对产品的性能、质量和交付周期提出了更高的要求，同时，行业内的技术创新和成本控制压力也日益增大。为了在这一复杂多变的环境中保持竞争优势，实现可持续发展，新航集团需要不断优化其战略管理体系，提升运营效率。

综合平衡计分卡（IntegratedBalancedScoreCard，简称IBSC）作为一种先进的战略管理工具，近年来在众多企业中得到了广泛应用。它通过财务、客