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2025年门店店长工作总结暨下一步工作计划

2025年是门店在复杂市场环境中承压前行、深化转型的关键一年。作为店长，我始终以“稳经营、强服务、促创新”为核心方向，带领团队围绕年度目标开展工作。现将全年重点工作完成情况、存在问题及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作完成情况

（一）经营指标达成情况

全年销售额目标820万元，实际完成856万元，超额完成4.4%，同比2024年增长12.3%；毛利率目标18.5%，实际达成19.2%，较去年提升0.7个百分点；人效（人均销售额）从2024年的23万元/人提升至25.8万元/人，增长12.2%；坪效（每平米销售额）由1.2万元