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在全球数字化浪潮下，企业数字化转型是提升核心竞争力的关键。C建筑

公司（简称C公司）数字化转型处于初级阶段，先推广数字化管理技术以降

本增效，再推动组织变革。引入数字化管理技术后，C公司面临员工接受度低

的问题，转型缓慢。本研究聚焦此问题，从员工对数字化管理技术接受度的微

观角度，运用文献检索、问卷调查、访谈等方法分析影响因素，以人力资源管