基本信息

---

下载

文档摘要

---

【技巧1】公司要规范不一样职位薪酬职级

公司只有规范不一样岗位（职务）统一的《薪酬职级表》，才能规范薪酬管理，才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。

当然，公司要经过科学的薪酬调查，依照公司人才战略和薪酬策略及时维护《薪酬职级表》，保证《薪酬职级表》的科学有效性。

【技巧2】巧用面试登记表

应聘者在填写《面试登记表》的时候，需要填写以往工作经历中的薪酬待遇。HR部门要认真留心分析以往经历、职位和薪酬的匹配性问题，这些是薪酬谈判的基础信息。

应聘者在《面试登记表》要填写“盼望薪酬”和“最低可接受薪酬”两栏信息，这两条信息的对比可以分析出应聘者求职的紧急限度，这是公司薪酬谈判的法宝。

【