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文档摘要

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装配工效率提升计划

作为在总装车间干了8年的老员工，从一线装配工到现在的生产组长，我太清楚装配线上的“堵点”在哪了——有时候不是工人不卖力，而是流程绕了远路，工具使着不顺手，或者技能没跟上新机型要求。最近3个月，我每天提前1小时到岗跟线记录，把200多份操作视频、120条员工反馈整理出来，总算理出了这套“效率提升计划”。咱们的目标很实在：3个月内让单台装配时间从4.2小时降到3.5小时，关键工序一次合格率从89%涨到95%，让兄弟们少加点无效班，多拿点踏实钱。

一、现状痛点分析（为什么要提升）

1.1操作流程“冗余点”多

上周三晚上加班，我盯着小王装某款新机型的电机。他先拆了包装膜，发现垫片