基本信息

---

下载

文档摘要

---

库存管理年度工作计划

过去一年跟进仓库盘点时，我蹲在堆积如山的滞销零件旁核对台账，手写记录的笔在”呆滞时间3年”的备注栏停顿了很久——那箱电机配件至今还在仓库角落落灰。类似的场景让我深刻意识到，库存管理不是简单的”数数存货”，而是串联采购、生产、销售的关键枢纽。今年，我打算带着团队打一场漂亮的”库存优化攻坚战”，现结合过往经验与公司年度目标，制定本计划。

一、现状复盘与目标设定

（一）现存问题剖析

站在仓库二楼的办公区往下看，能清晰看到三个”堵点”：

分类管理粗线条。目前仅用ABC分类法，但实际操作中发现，C类物料（低值通用件）常因采购批量大导致积压，而A类物料（高值专用件）又因过度谨慎出现断