2025年运输物流专员年底工作总结和2026年工作计划

一、2025年度工作回顾与量化成果

1.核心指标达成

公司2025财年对物流中心的考核口径聚焦“成本、时效、质量、安全、数字化”五大维度，全年权重分别为25%、25%、20%、15%、15%。本人作为运输物流专员，直接负责干线调拨、末端分拨、承运商管理、在途监控、系统数据治理五大模块，全年累计完成运输订单38.6万单，同比增长18.4%；总运费支出2.74亿元，同比降幅4.7%；吨公里成本0.398元，较目标值0.415元低4.1%，直接贡献利润1078万元。

时效方面，全年平均门到门时效29.7小时，同比缩短2.4小时，