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文档摘要

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案例：丰田式成本管理1、拥有自己’直系“供应商是做到准时化生产的第一步，因此供应商及时供料，是为了实现零库存。2、为了获得供应商及时供料的好处，丰田必须先改善自己内部作业流程。1、拉动式生产时准时化生产的基本特征，是对推动是生产的颠覆；2、拉动式生产意味着仅在需要是生产；3、最大优点：不会生产多余产品，从而使库存浪费、搬运浪费等大幅度降低。1、丰田准时生产的核心原则是”一个流“，即无间断的生产流程，其目的是杜绝浪费；2、所谓无间断生产，是指当客户下完订单后，流程便会根据指示，迅速取得客户订单所需要的原材料，这些原材料在第一时间送至工厂，工人快速加上零部件；然后给组装工人组装；组装