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员工录用决策工作流程

作为在招聘岗摸爬滚打近十年的“老HR”，我常说：“招对人比招到人更重要。”录用决策不是一场“拍脑门”的决定，而是环环相扣、多方验证的严谨过程。这十年里，我见证过因为决策仓促导致新人三个月离职的遗憾，也经历过层层把关后招到“超预期”人才的欣喜。今天，我就以第一视角，把这套打磨了无数次的“员工录用决策工作流程”掰开揉碎讲清楚，既是经验总结，也是给新手的“避坑指南”。

一、前期：兵马未动，粮草先行——决策前的准备工作

录用决策的第一步，从来不是“等面试完再商量”，而是从招聘需求明确的那一刻就开始了。记得有次业务部门急着要人，我们匆匆启动招聘，结果面试时发现对“岗位核心能力”理解