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文档摘要

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财务成本控制工作流程

做了七八年成本会计，我最深的感受是，成本控制不是简单的“省钱”，而是像给企业号脉——既要精准识别痛点，又要找到可持续的优化路径。这些年跟着团队从摸着石头过河，到逐步梳理出一套系统流程，今天就以第一视角，把这套“从准备到落地”的全流程掰开了揉碎了讲清楚。

一、前期准备：搭框架、盘数据、定目标

成本控制不是财务部门的“独角戏”，前期准备阶段就像盖房子打地基，得先把“谁来做、做什么、做到哪”理明白。

1.1组建跨部门协作小组

刚入行时我犯过一个错：关起门来算成本，结果做出来的方案被生产部吐槽“不懂实际”。后来领导教我：“成本发生在业务里，控制要靠业务人。”所以现在我们第一步就