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2025年维护经理年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司“极致运营、韧性增长”的战略主线下，维护部被赋予“零非停、零重大安全事件、单位产能维护成本再降8%”的刚性指标。作为维护经理，我围绕“可靠性先行、成本穿透、数字赋能、人才蓄能”四大年度关键词，带领42人团队（含12名外包骨干）完成1846台主关键设备的差异化维护，累计投入2.38万工时，实现可用率99.43%，同比提升1.7个百分点；全年非计划停机3次、合计损失198分钟，较2024年降幅62%，直接释放产能价值约1.14亿元；维护成本占主营收入比重1.96%，低于年度目标0.27个百分点，折合节省3260万元。上述量化成果